Wiederkehrender UmsatzEingabe erforderlich
Unabhängige Schweizer Exit-Orientierung
Verstehen Sie, was den Wert Ihres Technologieunternehmens bestimmt.
Ein fokussierter Bereitschaftscheck für SaaS-Gründerinnen und -Gründer sowie Inhaberinnen und Inhaber von IT-Unternehmen – ausgerichtet auf wiederkehrende Umsätze, Kundenqualität, Widerstandsfähigkeit der Leistungserbringung und Gründerabhängigkeit.
Geschäftsmodell
- Phase
- Erste Orientierung
- Ergebnis
- Treiberprofil
- Daten
- Vom Inhaber bereitgestellt
Bereitschaftsübersicht
Datenschutz von Anfang anSchaffen Sie eine nachvollziehbare Unternehmensgeschichte für potenzielle Käufer.
KundenqualitätEingabe erforderlich
Widerstandsfähigkeit der LeistungserbringungEingabe erforderlich
GründerabhängigkeitEingabe erforderlich
01 / Unterschiedliche Geschäftslogiken
SaaS ist kein Dienstleistungsgeschäft. Ein Hybridmodell ist keines von beidem.
Welche Fragen zählen, hängt davon ab, wie Ihr Unternehmen Umsätze tatsächlich erzielt, bindet und erbringt.
SAAS01
Qualität der wiederkehrenden Umsätze
Wachstum, Abwanderung, Bruttomarge, Vertragsbeständigkeit und Konzentration prägen die Geschichte der wiederkehrenden Umsätze.
- ARR-Zusammensetzung
- Kundenbindungssignale
- Produkteigentum
IT-DIENSTLEISTUNGEN02
Leistungserbringung ohne die Gründerperson
Kundenbeziehungen, Teamkapazität, vertraglich gesicherte Aufträge und wiederholbare Leistungserbringung sind wichtiger als eine softwaretypische Darstellung.
- Umsatzvisibilität
- Teamautonomie
- Kundenkonzentration
HYBRID03
Die zwei Motoren trennen
Eine klare Trennung zwischen der wirtschaftlichen Logik von Produkten und Dienstleistungen verhindert, dass attraktive wiederkehrende Umsätze verdeckt werden.
- Umsatzüberleitung
- Gemeinsame Kostenbasis
- Produkt-Roadmap
Operative EbeneTechnologie ist nur dann wertvoll, wenn sie übertragen, gewartet und betrieben werden kann.
02 / Übertragbare Systeme
Reduzieren Sie die offenen Fragen hinter dem Code.
Eine Käufer- oder Nachfolgepartei muss verstehen, wo der Wert liegt, wer über kritisches Wissen verfügt und wie zuverlässig das Unternehmen funktioniert, wenn Sie sich zurückziehen.
01
Kommerziell Umsatzqualität, Verkaufspipeline, Verträge und Kundenkonzentration.
02
Produkt & IP Eigentumsrechte, Architektur, Roadmap und technische Schulden.
03
Menschen Führungstiefe, Leistungskapazität und Abhängigkeit von Schlüsselpersonen.
04
Betrieb Berichterstattung, Sicherheit, Datenraum und ein wiederholbarer Rhythmus.
03 / Exit-Vorbereitung
Verwandeln Sie internes Wissen in nachvollziehbare Klarheit für potenzielle Käufer.
- 01
Orientieren
Geschäftsmodell, Ziele der Inhaberschaft, Zeitplanung und Ausgangslage der Werttreiber bestimmen.
- 02
Stärken
Konzentrationsrisiken, Lücken in der Berichterstattung, Engpässe bei der Gründerperson und unklare IP-Eigentumsverhältnisse angehen.
- 03
Vorbereiten
Eine schlüssige Informationsgrundlage schaffen und die operative Geschichte einfach überprüfbar machen.
- 04
Vermitteln
Bei Bedarf eine Vermittlung an eine geeignete Fachperson für Nachfolge oder M&A anfragen.
04 / Was Sie erhalten
Ein vorläufiges Profil. Keine übertriebenen Versprechen.
Die Diagnose basiert auf Ihren Angaben und hebt die Bereiche hervor, die Ihre Bereitschaft voraussichtlich am stärksten beeinflussen. Sie ist weder eine formelle Bewertung noch ein Angebot oder eine Transaktionsberatung.
- Umsatzqualität
- Kundenresilienz
- Operative Unabhängigkeit
- Vorbereitungstiefe
Continuum / Schweizer Technologie-Exits